تعریف و برنامه ریزی پروژه
برنامه ریزی پروژه کلید مدیریت موفق پروژه است. این مرحله معمولاً با تعیین اهداف آغاز می شود. در این مرحله، محدوده پروژه را نیز تعریف می‌کنیم و یک برنامه پروژه و برنامه زمان بندی کار را تهیه می کنیم. این شامل شناسایی:
ـ زمان، هزینه و منابعی که در اختیار شماست
ـ نقش ها و مسئولیت های پروژه
ـ کیفیت نقاط عطف
ـ معیارهای عملکردو اجرای کار
ـ نقاط بررسی پیشرفت کار
ـ ریسک و منابع برای حل مسائل پیش بینی نشده.
برنامه ریزی پروژه کلید مدیریت موفق پروژه است. این مرحله معمولاً با تعیین اهداف آغاز می شود. در این مرحله، محدوده پروژه را نیز تعریف می‌کنیم و یک برنامه پروژه و برنامه زمان بندی کار را تهیه می کنیم. این شامل شناسایی:
ـ زمان، هزینه و منابعی که در اختیار شماست
ـ نقش ها و مسئولیت های پروژه
ـ کیفیت نقاط عطف
ـ معیارهای عملکردو اجرای کار
ـ نقاط بررسی پیشرفت کار
ـ ریسک و منابع برای حل مسائل پیش بینی نشده.
آغاز پروژه
شروع کار، آغاز رسمی یک پروژه است. معمولاً با صدور یک دستور پروژه شروع می‌شود که به طور خلاصه هدف پروژه را توضیح می دهد و هزینه بودجه را تعیین می‌کند. ما در این مرحله، مراحل پروژه را در سطح وسیعی مشخص می کنیم. که اغلب با این موارد شروع می شوند:
ـ مورد تجاری
ـ توجیه نیاز به پروژه و برآورد مزایای بالقوه یک مطالعه
ـ امکان سنجی
ـ ارزیابی مشکل و تعیین اینکه آیا پروژه آن را رفع می‌کند یا خیر.
شروع کار، آغاز رسمی یک پروژه است. معمولاً با صدور یک دستور پروژه شروع می‌شود که به طور خلاصه هدف پروژه را توضیح می دهد و هزینه بودجه را تعیین می‌کند. ما در این مرحله، مراحل پروژه را در سطح وسیعی مشخص می کنیم. که اغلب با این موارد شروع می شوند:
ـ مورد تجاری
ـ توجیه نیاز به پروژه و برآورد مزایای بالقوه یک مطالعه
ـ امکان سنجی
ـ ارزیابی مشکل و تعیین اینکه آیا پروژه آن را رفع می‌کند یا خیر.
مدیریت پروژه
راه اندازی و اجرای پروژه
پیاده سازی به سادگی به معنای اجرای طرح پروژه شماست. اغلب با یک "جلسه آغازین" پروژه آغاز می شود. در طول این مرحله، ما وظایف و فعالیت های برنامه پروژه شما را برای تولید محصولات تحویلی پروژه انجام می‌دهیم. ما می‌توانیم از طیف وسیعی از ابزارها و فرآیندها استفاده کنیم تا به شما در مدیریت مواردی مانند زمان، هزینه، کیفیت و ریسک‌ها یا انتقال پیشرفت و مدیریت پذیرش مشتری کمک کنیم.
پیاده سازی به سادگی به معنای اجرای طرح پروژه شماست. اغلب با یک "جلسه آغازین" پروژه آغاز می شود. در طول این مرحله، ما وظایف و فعالیت های برنامه پروژه شما را برای تولید محصولات تحویلی پروژه انجام می‌دهیم. ما می‌توانیم از طیف وسیعی از ابزارها و فرآیندها استفاده کنیم تا به شما در مدیریت مواردی مانند زمان، هزینه، کیفیت و ریسک‌ها یا انتقال پیشرفت و مدیریت پذیرش مشتری کمک کنیم.
نظارت و کنترل پروژه
نظارت و کنترل اغلب با اجرا همپوشانی دارند؛ زیرا اغلب همزمان اتفاق می‌افتند. آنها به اندازه گیری پیشرفت و عملکرد پروژه و رسیدگی به مسائلی که از کار روزانه ناشی می شود نیاز دارند. در طول این مدت، ممکن است لازم باشد برنامه ها و منابعی را تنظیم کنید تا مطمئن شوید که پروژه شما در مسیر خود باقی می ماند و نحوه اندازه گیری عملکرد و تعیین اهداف را بررسی کنید.
نظارت و کنترل اغلب با اجرا همپوشانی دارند؛ زیرا اغلب همزمان اتفاق می‌افتند. آنها به اندازه گیری پیشرفت و عملکرد پروژه و رسیدگی به مسائلی که از کار روزانه ناشی می شود نیاز دارند. در طول این مدت، ممکن است لازم باشد برنامه ها و منابعی را تنظیم کنید تا مطمئن شوید که پروژه شما در مسیر خود باقی می ماند و نحوه اندازه گیری عملکرد و تعیین اهداف را بررسی کنید.